HELPEN – Une assemblée générale sous le signe de la structuration et du changement d’échelle

HELPEN – Une assemblée générale sous le signe de la structuration et du changement d’échelle

L’assemblée générale de l’association HELPEN s’est tenue le samedi 21 mars 2026, à l’issue d’une journée d’ateliers ayant réuni des adhérents venus de toute la France. Une grande partie d’entre eux a souhaité prolonger ces échanges en participant à ce temps statutaire, révélateur de l’implication croissante autour des enjeux portés par l’association. Autour du président Guillaume Delaby, de la trésorière Laure Bourdet, du secrétaire général Pascal Arthuis et de Thierry Dinard, les participants ont pu mesurer à la fois le chemin parcouru et les défis à venir. La présence de Loran Loska, réalisateur engagé dans un projet de documentaire sur le harcèlement au sein de l’Éducation nationale, a également illustré l’intérêt grandissant pour ces questions, y compris dans le champ médiatique et culturel.

Dès l’ouverture de la séance, Guillaume Delaby a rappelé le cadre de l’assemblée, ses modalités de fonctionnement et les quatre votes prévus. L’ordre du jour, particulièrement dense, traduisait à lui seul la phase de transition que traverse HELPEN : bilan d’activité, validation financière, évolution des statuts, renforcement du bureau et projection stratégique jusqu’en 2027. Le bilan des actions menées depuis avril 2025 témoigne d’une montée en puissance incontestable. Avec près de 2 500 situations recensées, l’association a atteint un niveau d’activité qui dépasse largement ses capacités initiales. Ce chiffre, à lui seul, confirme l’ampleur d’un phénomène encore largement sous-estimé : le harcèlement moral entre agents au sein de l’Éducation nationale. Dans ce contexte, HELPEN a dû s’adapter, notamment en mettant en place un renouvellement simplifié des adhésions et en réfléchissant à de nouveaux modes de fonctionnement.

L’année écoulée a également été marquée par un temps fort : la conférence organisée en novembre 2025, qui a contribué à installer HELPEN comme un acteur crédible dans le débat public. La présence d’intervenants reconnus, issus du monde juridique, académique et associatif, a permis de poser les bases d’une reconnaissance progressive de la légitimité de l’association. Cette dynamique s’est prolongée par un développement significatif de la communication, désormais structurée autour de plusieurs canaux : blog, réseaux sociaux, et surtout une chaîne YouTube appelée à jouer un rôle central dans la diffusion de témoignages. Ce travail de visibilité répond à un constat préoccupant : une grande partie des acteurs médiatiques et institutionnels ignorait jusqu’ici l’ampleur réelle du phénomène.

Les relations avec les médias ont connu une accélération notable, notamment à la suite d’événements dramatiques survenus à la rentrée 2025. HELPEN a alors pris la parole publiquement, rencontrant un écho important, d’abord dans la presse régionale puis au niveau national. Plusieurs médias ont contribué à faire émerger ces sujets dans le débat public, confirmant que la question du harcèlement institutionnel commence à être identifiée comme un enjeu majeur. Dans le même temps, l’association a poursuivi ses démarches auprès des responsables politiques et administratifs. Les échanges avec parlementaires, ministères et institutions témoignent d’une évolution : HELPEN n’est plus ignorée, elle commence à être entendue, même si les réponses restent encore largement insuffisantes ou essentiellement juridiques.

Un axe structurant s’est imposé au fil des mois : la nécessité de produire des données fiables. La collecte de témoignages, désormais orientée vers un intranet sécurisé, constitue un levier stratégique majeur. Elle doit permettre à la fois de documenter les situations, d’alimenter d’éventuelles démarches parlementaires et, à terme, de produire des statistiques consolidées. L’objectif est clair : passer d’une accumulation de cas individuels à une analyse systémique. Cette évolution s’inscrit dans une ambition plus large, celle de faire reconnaître HELPEN comme un acteur d’utilité publique capable d’éclairer les politiques publiques.

Les projets présentés pour les mois à venir confirment ce changement d’échelle. La demande de création d’une commission parlementaire constitue un axe prioritaire, même si elle suppose encore un travail de mobilisation politique. Parallèlement, l’association entend renforcer ses alertes ciblées, développer une stratégie territoriale et structurer davantage la collecte des données. Cette dynamique s’accompagne d’une clarification essentielle : HELPEN ne peut plus assurer le suivi individuel des dossiers. Faute de moyens humains et face à la charge croissante, l’association assume désormais un repositionnement vers une action collective, centrée sur l’analyse, la mise en visibilité et le plaidoyer.

Le bilan financier, présenté par Laure Bourdet, confirme une gestion rigoureuse, avec un résultat excédentaire. Toutefois, les dépenses à venir, notamment liées à l’infrastructure et à la communication, imposent de rester vigilants. L’association, qui compte désormais entre 700 et 800 adhérents, fonctionne encore largement grâce à l’engagement bénévole et à des partenariats permettant de limiter les coûts. Cette réalité met en lumière un enjeu central : la structuration des moyens humains. Comme l’a souligné Pascal Arthuis, HELPEN traverse une véritable « crise de croissance ». Le poids émotionnel des situations traitées, la difficulté à recruter des bénévoles et la nécessité d’organiser le travail rendent indispensable une évolution du fonctionnement interne.

L’assemblée générale a également été marquée par plusieurs décisions importantes, adoptées à l’unanimité. L’approbation des comptes et le quitus à la trésorière traduisent la confiance accordée à la gestion de l’association. La modification des statuts, imposant une neutralité politique et syndicale aux membres du bureau, constitue un choix stratégique fort pour préserver l’indépendance de HELPEN. L’élection de Thierry Dinard au bureau s’inscrit dans cette dynamique de renforcement, avec la volonté d’élargir les capacités d’action à différents niveaux territoriaux.

Les échanges avec les participants ont enfin permis de faire émerger des pistes concrètes : mise en place de référents académiques, réflexion sur les partenariats avec les acteurs de la protection sociale, sécurisation des données, ou encore soutien psychologique aux bénévoles. Tous ces éléments convergent vers une même réalité : HELPEN n’est plus une structure artisanale. Elle devient progressivement un acteur structuré, confronté à des enjeux d’organisation, de crédibilité et d’impact.

En conclusion, cette assemblée générale marque un tournant. Elle confirme la montée en puissance de l’association, mais aussi la nécessité d’un repositionnement stratégique. HELPEN fait désormais le choix d’une action plus collective, plus systémique, fondée sur des données objectivées et une capacité accrue à peser dans le débat public. L’année 2026-2027 apparaît ainsi comme une phase décisive, où se jouera la reconnaissance institutionnelle et la capacité de l’association à transformer son expérience de terrain en levier de changement durable.